Bestuurservaring: Van Rabobank tot Stichting BEN

Harry de Roo (69) is allesbehalve een doorsnee pensionado. Na een lange en succesvolle carrière bij de Rabobank, waar hij zich specialiseerde in financiële vraagstukken en risicomanagement, koos hij ervoor om op tijd met pensioen te gaan. “Mijn zus overleed op jonge leeftijd en mijn vader ook relatief vroeg. Dat zette me aan het denken: ik wilde op tijd stoppen, zodat ik écht kon genieten van het leven naast werk,” vertelt Harry openhartig.

Met zijn pensioen kwam er echter geen einde aan zijn maatschappelijke betrokkenheid. Integendeel; Harry bleef actief in verschillende besturen en commissies. Nadat zijn vrouw met pensioen ging, heeft hij zijn functies verder afgebouwd, maar momenteel is hij nog betrokken bij Stichting Agri3 – een initiatief dat duurzaamheid in de landbouwsector stimuleert – en is hij penningmeester bij de Vereniging van Eigenaren van zijn wooncomplex. “Ik vind het belangrijk om mijn kennis en ervaring te delen en een bijdrage te leveren aan organisaties die het verschil maken,” aldus Harry.

Ook in de basketbalwereld is Harry geen onbekende. Als oud-speler en -coach bij basketbalvereniging Rowic in Dordrecht, kent hij de sport van binnenuit. “Ik heb tot mijn 21e fanatiek gespeeld, raakte geblesseerd en heb vervolgens tot mijn 35e gecoacht. Rond mijn vijftigste nog eens drie jaar gecoacht en drie jaar geleden Rowic een jaar bestuurlijk ondersteund. Via de sport heb ik veel geleerd over samenwerken, doorzetten en het belang van een goed functionerend team.”

Een Wereldreiziger met een Missie

Na zijn pensioen maakte Harry een indrukwekkende motorreis van Alaska naar Chili, goed voor 35.000 kilometer avontuur. “Reizen is mijn grote passie. Ik ben zeker de helft van het jaar op pad, maar dankzij digitale middelen kan ik mijn bestuurswerk overal ter wereld blijven doen.” Zijn open blik op de wereld en nieuwsgierige houding kenmerken zijn aanpak: “Ik sta altijd open voor nieuwe uitdagingen en probeer daar waar ik kan, van betekenis te zijn.”

Harry is vol lof over Stichting BEN en de rol die de organisatie speelt in de beeldvorming rondom gehandicaptensport. “BEN heeft een unieke positie: van topsport tot breedtesport, alles rondom rolstoelbasketbal komt hier samen. De impact die we maken – door mensen het spel te laten ervaren, van bedrijf tot scholier – is enorm. Ik vind het geweldig dat ik daar nu een bijdrage aan mag leveren.”

Zijn ambitie voor BEN is dan ook groot. “Ik zie kansen om de stichting verder te professionaliseren en te laten groeien. Mijn droom is om het bereik en de activiteitenomvang van BEN te verdubbelen, zodat nog meer mensen kennismaken met rolstoelbasketbal. Niet alleen mensen met een beperking, maar juist ook de bredere maatschappij. Het is een prachtige manier om vooroordelen te doorbreken en te laten zien hoeveel plezier, kracht en verbinding deze sport brengt.”

Volgens Harry vraagt deze groei om verdere professionalisering. “We zijn als stichting ontzettend enthousiast en betrokken, maar ik denk dat we qua structuur, processen en communicatie nog een stap kunnen maken. Dat is nodig als we willen opschalen en onze maatschappelijke missie nog breder willen uitdragen.”

Basis voor Goed Bestuur: Transparantie, Diversiteit en Communicatie

Als penningmeester brengt Harry niet alleen financiële expertise, maar ook een heldere visie op goed bestuur. “Besturen doe je samen. Het is belangrijk dat iedereen zich verantwoordelijk voelt en dat er ruimte is voor verschillende meningen. Transparantie en openheid zijn voor mij essentieel. Alles moet gezegd kunnen worden – ook als dat soms tot stevige discussies leidt. Zolang er onderling respect is, kom je samen altijd verder.”

Harry benadrukt het belang van een divers bestuur, met mensen die verschillende achtergronden en deskundigheden meebrengen. “Mijn kracht ligt op het gebied van financiën en risicomanagement, maar ik heb ook veel ervaring met strategie en personeel. Anderen brengen weer sportinhoudelijke kennis of communicatievaardigheden mee. Die mix is cruciaal om als bestuur de juiste keuzes te maken.”

Communicatie ziet Harry als dé sleutel tot succes. “Goede communicatie, zowel intern als extern, zorgt ervoor dat iedereen betrokken blijft en weet waar we naartoe werken. Zeker met de ambities die we als BEN hebben, is het belangrijk om helder te zijn over onze doelen, resultaten en uitdagingen.”

Praktisch en Toekomstgericht

Harry heeft een praktische kijk op zijn rol als penningmeester. “Mijn uitdaging is vooral om de financiën transparant en begrijpelijk te maken voor iedereen. Zodat het bestuur en de organisatie altijd weten waar we staan en welke risico’s er zijn. Daarnaast wil ik zorgen voor continuïteit: alleen met een gezonde financiële basis kunnen we onze dromen waarmaken.”

Ook op het gebied van beleid en strategie heeft Harry duidelijke ideeën. “Ik geloof in het belang van duidelijke afspraken, het op orde hebben van formaliteiten, en het regelmatig actualiseren van informatie, bijvoorbeeld op de website. Dat geeft rust en overzicht, zodat we ons kunnen focussen op wat echt belangrijk is: het verder brengen van BEN.”

Toekomstvisie: Meer Mensen Bereiken, Meer Impact Maken

Met veel vertrouwen kijkt Harry vooruit naar zijn tijd bij Stichting BEN. “Er is nog zoveel te doen. Het aantal rolstoelbasketballeden in Nederland is nog beperkt, maar ik geloof dat we met de juiste aanpak en samenwerking het verschil kunnen maken. Rolstoelbasketbal is zoveel meer dan sport: het verbindt, inspireert en geeft mensen – met én zonder beperking – een positieve ervaring.”

Zijn oproep aan iedereen die BEN een warm hart toedraagt: “Blijf betrokken, denk mee, en help ons om rolstoelbasketbal verder te laten groeien. Samen kunnen we nog meer mensen laten ervaren hoe mooi deze sport is.”

Welkom Harry, en veel succes in je nieuwe rol!